Usluge Konsaltinga

U dugogodišnjem radu razvili smo veliki broj nacina resavanja raznih problema i veoma egzaktne procedure za analize stanja.

Supply Chain Management

Upravljanje Lancima Snabdevanja, vaš lanac je jak onoliko koliko i najslabija karika u njemu.

LEAN

Tanka proizvodnja odnosno Toyota sistem pruža proverene najbolje tehnike za unapređenje poslovanja ne samo u proizvodnim firmama.

Activity Based Costing

Preračun stvarnih troškova na osnovu aktivnosti je jedini ključ da saznate na šta vam sve odlazi novac a da niste toga bili svesni.

Kao lider u SCM na prostorima ex Yu Kala Consulting vam nudi mnogobrojne usluge:




- Prognoza prodaje
- Optimizaciju nabavke i zaliha
- Određivanje optimalnih količina proizvodnje
- Planiranje i upravljanje proizvodnjom
- Optimizacija distribucije i transporta
- WMS (Warehouse Management System) Upravljanje skladištima
- VMI (Vendor Managed Inventory) – Dobavljač upravlja zalihama
- Quick responce - Brzi odgovor na zahtev kupca
- CPRF (Colaborative Planning Replanishment and Forecast)
- Zajedničko planiranje, dopuna i prognoza prodaje

Za više informacija o svakoj od ovih usluga pišite nam ili nas pozovite. Naši konsultanti će Vam besplatno odgovoriti na svako pitanje.

Supply
Lean

LEAN METODOLOGIJA

Samo u toku jedne godine u Toyoti se usvoji preko 700.000 predloga za poboljšanje poslovanja, koja stišu od svih zaposlenih. Zato kada bismo pokušali da napišemo sve tehnika koje se koriste u okviru LEANa trebalo bi nam puno prostora i vremena.

Ovde ćemo pomenuti samo neke najpoznatije tehnike i alate koji se najviše koristi u praksi


- 5S uređenje radnog prostora
- 7 vrsta gubitaka i kako ih otkloniti
- Value Stream mapping – mapiranje procesa
- Pull sistem proizvodnje i implementacija KANBANa
- SMED tj kako smanjti vremena pripreme proizvodnje
- Poka Yoke – kako otkriti grešku na mestu nastanka
- Kaizen stremljenje ka savršestvu, odnosno kako uvesti kulturu kontinualnog napretka

ACTIVITY BASED COSTING


„I najmanja rupa može da potopi brod, pitanje je vremena“ – izjavila je Ivana Simić na Petoj SCM konferenciji u Zagrebu.

Povod je bio projekat Activity Based Costing u kompaniji LIM Samobor, gde smo otkrili da su „sitni troškovi“ koji nisu kalkulisani u troškovima proizvodnje prikazivali potpuno pogrešnu kalkulaciju troškova, a mala marža je činila da se određeni proizvodi prodaju na ivici gubitka.

Jedina metoda koja vam mođe pokazati tačne troškove je ona koja se zasniva na analizi aktivnosti – Activity Based Costing

Supply

Zainteresovani ste? Pisite nam