• slide1.png
  • slide2.png
  • slide3.png
  • slide4.png

LEAN Manufacturing (PROIZVODNJA SA MINIMIZACIJOM GUBITAKA)

 

Pri obilasku proizvodnih kompanija veoma često postavim pitanje: "Koliko dugo uvodite LEAN?" "Kako znate da uvodimo LEAN?" Pa to je bar vrlo jednostavno uočiti: podovi ofarbani u svetlu boju, iscrtane staze i table okačene po zidovima.

"Pa kako ide, kakvi su rezultati?" "Na početku je bilo dobro ali posle nekog vremena prestali su da stižu predlozi za unapređenje." "A drugo?" "Šta drugo?" usledio bi začuđen izgled lica mog sagovornika.

Svakako da je uvođenje 5S pravila i Kaizena važno za poboljšanje radnih uslova, ali da li je to suština problema zbog kojih ste se upustili u LEAN? Suština LEAN je identifikacija i eliminacija svih mogućih gubitaka, bez obzira da li se oni ogledaju u  vremenu, količinama ili kvalitetu.

Mi smo razvili sopstvenu metodologiju implementacije LEAN-a koja integriše:

  • Vizuelni management
  • Standardizaciju
  • Napredne metode Planiranja proizvodnje
  • Redukciju zaliha
  • Uvođenje shop floor-a ili KANBAN-a
  • Upravljanje proizvodnjom i preventivno održavanje
  • Menagement zasnovan na analizi kapaciteta radnih mesta 
  • Grupne tehnologije
  • I naravno Kaizen kao stalno stremljenje ka savršenstvu.